5 월 21 일, Gansu Energy and Chemical Group Jinchang Company는 프로젝트 건설의 실제 상황을 바탕으로 "100 일 훈련"활동을 종합적으로 시작하고 회사의 모든 간부와 직원을 교육 및지도하여 교육 강화, 내부 기술을 향상시키고, 개발 및 정상화를 촉진하고, 3 개의 GRAS 및 실습을 발전 시켰습니다.

회사의 "100 일 교육"활동은 5 월 21 일에 시작되어 8 월 30 일에 끝났다고보고되었습니다. 동원 및 배치, 포괄적 인 개발, 요약 및 평가의 세 가지 단계가 있습니다. 집중 학습, 지식 경쟁, 교사 및 견습생, "가져 오기"및 "외출"및 실용적인 훈련을 통해 활동은 회사의 숙련 된 재능의 전반적인 품질을 포괄적으로 개선하고, 실용적으로 뛰어난 재능을 키우고 발견하고 선택하고, 각 부서와 워크샵의 특정 전문가 목표를 "비즈니스 백보네 (Business Backbone)", 그리고 "보유하고", "그리고", ",", ",", ",", ",", "비즈니스 백보"의 특정 전문가 목표를 보장하고 ",", ","비즈니스 백보 "의 특정 전문가 목표를 보장하고" 프로젝트의 시험 운영 및 운영을지지하고 신뢰할 수 있습니다.

Jinchang Company는 프로젝트 구성의 주요 노드에서 두 가지 주요 프로젝트 구성 및 인재 교육 라인을 면밀히 주시하고 작업 스타일 전환을 촉진하고 작업 능력을 향상 시키며 원인 개발을 촉진하는 효과적인 수단으로 "3 개의 그래프 및 3 개의 프로모션"행동을 정상화하고 심층적으로 홍보합니다. 간부와 직원은 학습을 열심히 노력하고, 실행에 최선을 다하고, 효율성의 진실을 보여주고, 강력한 학습 분위기의 분위기를 조성하고, 진보를위한 강력한 분위기의 형성을 촉진하고, 회사 프로젝트의 고품질 생산 및 운영에 대한 인재 보장 및 지적 지원을 제공합니다.
행사 기간 동안 "Gansu Energy and Chemical Development Co., Ltd.의"100 일 훈련 "활동을위한 구현 계획". 읽었습니다. 이 회사의 책임자는 각 워크숍에 깃발을 수여했으며 회사의 다양한 부서 (워크샵)의 대표자들은 진술을했습니다.