7 월 13 일 오랜 시간이 지난 후, 산동 에너지 및 양지 석탄 그룹의 공동 구조 조정 계획을 공식적으로 발표하면서 산동 지방 기업 개혁 업무 홍보 및 간부 회의가 열렸다 두 석탄 기업의 합병 소식이 마침내 해결되었습니다 2019 년 재무 데이터에 따르면, 재구성 된 산동 에너지 그룹의 총 자산은 637 억 9 천만 위안에 도달 할 것이며, 그 영업 소득은 6372 억 위안에 도달 할 것입니다
통계에 따르면 작년에 Yanzhou Coal Group과 Shandong Energy Group은 1 억 6 천 6 백만 톤과 1 억 2 천 5 백만 톤의 국가 석탄 생산 순위에서 5 위와 6 위를 차지한 것으로 나타났습니다 양측의 석탄 생산량은 약 2 억 9,100 만 톤에 이르렀으며, 중국 석탄 그룹의 2 억 2 천만 톤을 능가하여 국가 에너지 그룹 이후 중국에서 두 번째로 큰 석탄 생산 "거인"이되었습니다
기자는 인터뷰에서 석탄 산업의 공급 측면 구조 개혁이 계속 심화됨에 따라 중앙 기업이든 지방 석탄 기업이든, 합병과 재구성의 속도가 지속적으로 가속화되고 있음을 알게되었습니다
균질 한 경쟁을 줄이고 보완적인 장점을 달성
New Shandong Energy Group은 Shandong의 에너지 산업의 국유 자본 투자 회사로 자리 매김했습니다 석탄, 석탄 전력 및 석탄 화학 산업의 3 가지 산업을 통합하고 발전 시키지만, 고급 장비 제조, 새로운 에너지 및 새로운 재료, 현대 물류 및 무역의 3 가지 신흥 산업을 활발하게 개발하고 과학 및 기술 혁신을 강화하며 글로벌 청정 에너지 공급 업체와 세계적 수준의 에너지 기업을 활성화합니다
"이것은 지방 석탄 기업의 수평 합병입니다 기업의 규모를 확장하고 자원 할당을 최적화하며 균질 한 경쟁을 줄일 수있을뿐만 아니라 두 기업의 일부 산업은 서로의 발전을 보완 할 수 있습니다" Sanjiangda (Beijing) Technology Co, Ltd의 총괄 책임자는 성공적으로 믿습니다
그는 석탄 부문이 동중국, 북 중국, 북서부, 남서부, 해외 및 기타 지역을 포함하여 3 억 톤을 초과하여 시장의 목소리가 더욱 증가 할 것이라고 지적했다 그것은 지방 외부의 자원을 개발하고 부서의 석탄 자원 분리 광업 지역의 개발을 지속적으로 이전하는 데 도움이됩니다 동시에, 두 회사는 지능형 광업 및 녹색 광업 기술의 주요 수준에 있으며, 이는 산업 관련 기술의 홍보를 촉진하는 데 도움이됩니다 석탄 화학 부문은 R & D 팀 및 관련 자산 구조를 최적화하여 고급 및 정제 수준의 석탄 화학 산업을 더욱 향상시킬 수 있습니다
또한 합병 후 석탄 기계 부문은 비 코알 기계 장비 제조 사업을 확장하고 고급 장비 제조에 중점을 둡니다 새로운 에너지 및 새로운 재료 측면에서, 전 산부 에너지는 중국 조선 산업 공사의 중국 조선 산업 공사와 전략적 협력에 서명하고, 국내 및 해외에서 육상 및 해상 풍력 전력 자원의 개발 및 건설에 중점을두고, 풍력 발전 및 에너지 저장 기술 및 장비 산업의 개발 및 수소 에너지 산업의 개발에 대한 수소 에너지 산업의 개발 및 개발 및 개발에 대한 수소 에너지 산업의 개발에 중점을 두었습니다 기술; 이전 Yanzhou Mining은 새로운 에너지 R & D 데모베이스를 구축했으며 수소 에너지의 상류 및 다운 스트림 산업을 배치했습니다 이 둘의 합병은 "조정"과 "상보성"을 달성 할 수 있습니다 현대 물류 거래 자체는 기둥 산업 중 하나이며 두 그룹의 중요한 개발 방향입니다 New Shandong Energy Group은 산업을 이끄는 현대 물류 무역 기업의 창설을 가속화하기 위해 두 개의 산업 레이아웃, 인재 축적 및 Shandong Province의 위치 이점을 최대한 활용할 수 있습니다
중앙 기업에서 지방 정부에 이르기까지 구조 조정 속도가 가속화
"소비 플랫폼 기간에 들어간 후에는 석탄 생산 성장이 제한되어 있으며 석탄 기업의 성장 공간은 지역 외부에 있습니다 석탄 기업의 집중력을 높이고 외향적 경쟁력을 향상시키는 주요 경향입니다"선임 전문가가 기자들에게 말했습니다
2017 년, 12 장 및위원회가 발행 한 "합병, 재구성 및 전환을 추가로 홍보하는 것에 대한 의견"은 다음과 같이 제안했다 석탄의 유형, 제품 유형을 강화하고, 엔터프라이즈 규모 향상, 범위 확대, 운영 메커니즘을 혁신하며, 석탄 기업의 포괄적 인 경쟁력을 더욱 향상시킵니다 "
석탄 산업의 공급 측면 구조 개혁이 계속 심화됨, 석탄 기업의 합병과 재구성의 속도가 가속화되고 있습니다
에너지 리서치 싱크 탱크의 불완전한 통계에 따르면, 중앙 기업 수준, 중국 석탄 그룹, 주 에너지 그룹 (Genshinhua Group), Guoxin Group 및 Chengtong Group은 Central Enterprises를위한 석탄 자산 통합 플랫폼, 병합 및 재사용 된 석탄 자산을 건설하고 China Resources Group, Guotou Resources, Grainway Resources, China Resource, Grainway Resources, Grate Watherway Resources, Chinal Enterprises를위한 석탄 자산 통합 플랫폼을 구축했습니다
2017 년, Jingyuan Coal Industry Group Co, Ltd, Yaojie Coal and Electricity Group Co, Ltd, Gansu Coal Resources Development and Investment Co, Ltd는 Gansu Energy and Chemical Investment Group Co, Ltd;2018 년 7 월, Guizhou에있는 4 개의 주요 국유 석탄 광산 기업은 이전에 Panjiang Mining Bureau, Shuicheng Mining Bureau, Liuzhi Mining Bureau 및 Lindong Mining Bureau였습니다 2018 년 11 월, Liaoning Energy Industry Holding Group Co, Ltd는 공식적으로 설립되었으며, 9 개의 주정부 소유 기업이 설립했습니다 올해 4 월 Shanxi 지방 인민 정부는 "Shanxi Coal Import and Export Group Co, Shanxi Coal Import and Export Group Co, Ltd의 구조 조정에 대한 Shanxi Coal Import and Export Group Co, Ltd의 수복 및 합병에 대한 승인"을 발표했다 Shanxi Coal Import and Export Group Co, Ltd Merge Shanxi Coal Import and Export Group Co, Ltd
如何大而强,应关注“1 1>2 "
업계 내부자들은 기자들에게 지역 석탄 기업의 합병 및 재구성과 비교하여 원래 Yanzhou Coal 및 Yuanshan Energy는 비즈니스 수익, 수익성 및 산업 규모 모두에서 명백한 이점을 가지고 있다고 기자들에게 말했다 새로 형성된 Shandong Energy Group은 자체 산업의 수평 또는 수직 통합 후 시너지 효과가 더 강합니다
Li Xiyong, 당위원회 장관이자 새로 설립 된 Shandong Energy Group의 회장은 두 그룹의 공동 재구성은 에너지 공급 안보를 보장하는 "밸러스트 스톤", 신규와 오래된 운동 에너지, "경제 및 사회 발전의"기둥 "의 전환", "기둥"의 "기둥"을 효과적으로 수행해야한다고 지적했다 기업
석탄 산업이 수년간 합병과 재구성을 홍보하고 있음을 주목할 가치가 있습니다 "많은 재구성이 "정신의 외모와 분리와 조화롭게", 크지 만 강하지 않습니다"위에서 언급 한 사람은 구조 조정 후에 기업이"1 1> 2 "를 달성하는 방법에주의를 기울여야한다고 지적했다
"장점을 가진 산업은 기존 기술, 자본 및 인재 이점을 향상시키는 방법에 중점을 두어야하며, 조정 및 상류 및 다운 스트림 산업 내에서 조정 및 상보성을 향상시키고 기술 연구 및 개발 수준을 더욱 향상시키고 산업의 진보를 극대화하고 상대적으로 불리한 산업을 최대화하고 전략적 분석을 수행해야합니다 경쟁이 치열하지 않거나 미래의 희미한 개발 방향을 가진 산업은 질서 정연한 방식으로 종료해야합니다 " 그는 또한 신흥 개발 산업의 경우 시장 개발 공간, 자체 개발 장점 및 기술 반복 동향을 신중하게 분석하고 우수한 개발 레이아웃 계획을 세워야한다고 제안했습니다 자본 투자 측면에서, 국유 자본 투자 플랫폼의 장점을 완전히 활용해야하며, 자본 시장은 자원 할당 최적화를위한 자본 시장의 기능을 더 잘 수행하는 데 사용되어야합니다 기업 및 인사 관리 측면에서 조직 구조는 최적화되어야하며 기업 문화는 가속화되어야합니다 동시에 산업 및 인력 조정이 이루어져야합니다