7 월 4 일, Gansu Energy and Chemical Group은 2 분기 생산 안전위원회와 7 월 생산 안전 사무소 회의 회의를 열었습니다 생산 안전 및 관련 지방 회의의 정신에 대한 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 박람회를 심층적으로 연구하고 시행하고, 현재 생산 안전 상황을 신중하게 분석하며, 하반기에 생산 안전에 대한 주요 작업을 마련합니다 당위원회 장관 및 그룹 회사의 회장 인 Xie Xiaofeng은 연설을 전달했습니다 당위원회 (Zhang Fenggang) 부 총재이자 총괄 부사장은 회의를 주재하고 요약 연설을 전달했다 그룹 회사의 리더십 팀, 선임 전문가 및 선임 컨설턴트가 회의에 참석했습니다

Xie Xiaofeng은 그룹 회사의 통합 후 최초의 안전 생산위원회 회의로서 안전 생산의 극도로 중요성이 행동에 반영되어 결과에 구현되어야한다고 지적했다 "안전은 가장 큰 정치, 안전은 가장 큰 이점이며 안전은 가장 큰 사람들의 생계입니다"명확한 사고를 유지하고, 결국 사고를 유지하고, 안전 생산 책임을 엄격하게 구현하고, 문제 목록을 확립하고, 안전 생산의 전체 프로세스를 지속적으로 강화하고, 조사 능력을 향상시키기위한 전체 연구 및 통제력을 향상시키고, 지속적으로 인식 능력을 향상시키고, 지속적으로 인식 능력을 향상시키고, 검토를 계속 강화하고, 지속적으로 강화합니다 안전 작업 우리는 사고로부터의 교훈을 깊이 반영하고 배워야하며 마치 얇은 얼음 위를 걷고 심연을 향한 것처럼 항상 높은 경계를 유지해야합니다 생산 안전 작업의 결점과 약점에 직면하고, 한 예에서 배우고, 문제가 발생하지 않으며, 마비 및 우연성 정신을 단호하게 극복하고, "3 개의 관리 및 3 명의 슈트"의 요구 사항을 엄격하게 구현하고, 생산 안전 경영의 전체 체인의 책임을 강화하고 통합하고, 생산 안전 관리 및 감독 및 보조 교육 및 조정을 조정하고, 직원의 운영 및 운영을 조정합니다 "제로 관용"태도로 엔터프라이즈 생산 안전 관리의 기초를 통합합니다

Xie Xiaofeng은 생산 안전 조치를 엄격하게 구현하고 생산 안전의 수동적 상황을 신속하게 되돌릴 필요가 있다고 강조했다 "8 개의 어려운 조치"의 근본 원인과 어려운 구현을 해결하기위한 3 년의 행동 계획을 견고하게 홍보하고, 주요 탄광 생산 안전 기업의 특별한 정류를 정기적으로 수행하고, 생산 안전의 "5 가지 주요 시스템"의 건설을 촉진하기 위해 노력하고, 풀뿌리 직원과 인사 직책의 책임을 효과적으로 통합하기 위해 노력합니다 기술 인력, 최고 엔지니어 및 안전 관리 부서의 책임에 전적으로 의존하고, 계획 및 조치 검토 및 주요 기술 계획, 주요 프로젝트 등에 대한 승인 및 승인 메커니즘을 표준화하고 주요 링크를 면밀히 주시하고 일정 관리를 지속적으로 고수하며 안전 위험의 원천을 효과적으로 제어합니다 모든 수준의 주요 간부들은 풀뿌리에 깊이 빠져들고 실제 상황을 파악하며 숨겨진 위험을 적극적으로 조사하고 허점을 막고 위험을 예방하기 위해 주도권을 잡아야합니다 주요 재해 개선 위험 제어 관리 메커니즘은 가스 "제로 초과 한도", "제로 투과성"을 채굴, "자발적 연소"및 석탄 (ROCK) 층의 대상 관리를 강화하는 데 중점을두고 안전 생산 사고를 단호하게 예방합니다 과학적으로 생산 레이아웃을 계획하고, 터널 설계, 생산 시스템 및 노동 조직을 합리적으로 최적화하고, 안전 관리 시스템을 개선하고 완벽하게 최적화하고, 전력 및 화학 부문의 안전 관리 관리를 조정하고 강화하고, 긍정적 인 인센티브 및 안전 평가 보상 및 처벌에 중점을두고, 전체 산업 체인을위한 견고한 안전 방어선을 구축합니다 모든 직원의 정규 교육 및 품질 개선을위한 장기적인 메커니즘을 구축하고 풀뿌리 자체 보호, 상호 보험 및 공동 보험 관리 메커니즘을 개선하여 모든 직원과 모든 직책이 안전 생산을위한 견고한 풀크가되도록하십시오

Xie Xiaofeng은 석탄 ​​시장의 하향 추세와 힘든 생산 및 운영 작업과 같은 불리한 요인에 직면하여 비즈니스 목표를 면밀히 주시하고 "대기업"개념을 세우고, 매년 지표를 세우고, 효율성을 높이고, 강화하고, 한 가지 문제를 시행하고, "한 가지,"일치 "를 구현해야한다고 강조했다 메커니즘, 자금의 중앙 집중식 관리 및 제어를 강화하고 불필요한 투자를 줄이며 엔터프라이즈 관리의 품질과 효율성을 촉진합니다 우리는 통합 및 통합을 촉진하고, 상장 회사의 플랫폼 기능을 완전히 플레이하고, 자본 운영을 강화하며, 시장 가치 관리 강화, 동료 간 경쟁을 제거하며, 시장 경쟁력을 지속적으로 개선해야합니다 간부 및 인재 팀의 구성을 강화하고 "세 가지 능력"을위한 장기 메커니즘을 적극적으로 구축하고 일을하고 사업을 시작하는 활력을 지속적으로 자극합니다 우리는 조사 및 연구에서 훌륭한 일을하고, 문제 지향적이고 목표 지향적 인 접근 방식을 고수하고, 엄격하고 실용적인 스타일을 홍보하며, 연구의 효과, 과학적 분석 및 데모의 효과를 향상시키고, 직원과 직원의 긴급 및 어려운 문제를 제한하는 문제 해결에 중점을두고, 기업의 고품질 개발을 촉진하는 데 중점을 두어야합니다

Zhang Fenggang은 모든 부대 에이 회의의 정신을 양심적으로 구현하고, 실제 작업을 결합하고, 종합적으로 비교 및 ​​검사하고, 책임 목록을 개선하며, 장기 메커니즘을 설정하며 회의 요구 사항의 전체 구현을 촉진하도록 요청했습니다 우리는 우리의 결점과 약점을 면밀히 주시하고 지하 지질 조건을 결합하며 지질 측정 및 생산 안전 관리에서 견고하고 세심한 작업을 효과적으로 수행하며 기업의 통합 및 통합 동안 생산 안전의 안정성을 보장하기 위해 모든 노력을 기울여야합니다 우리는 업무 스타일을 더욱 향상시키고, 모든 수준에서 간부의 주요 역할과 전문 및 기술 팀의 역할을 조정하고, 직원 안전 교육 및 교육의 효과를 지속적으로 개선하고, 높은 수준의 안전을 가진 그룹 회사의 고품질 개발을 보장해야합니다

회의에서 Jingmei Company의 No 1 Well, Wangjiashan Mine, Yaomei Company Jinhe Coal Mine, Liuhua Chemical 및 Qingyang Company는 주요 재난 관리, 숨겨진 위험 조사 및 제어 및 주요 엔지니어링 건설에 대해보고했습니다 Group Company Safety Committee Office는 상반기 안전 노동에 대해보고했으며 하반기에 주요 작업을 준비했습니다

회의는 "현장 + 비디오"를 통해 개최되었습니다 Group Company 본사의 다양한 부서, 공동 주식 회사의 리더십 팀원 및 다양한 부서의 책임자, 각 하위 브랜치 및 부서 책임자 및 Mining Safety Supervision Office의 이사가 회의에 참석했습니다