5 월 9 일, Gansu Energy and Chemical Group은 2024 년에 리더십 팀 (본부 및 사무실)의 평가 결과 및 중간 수준의 관리 요원의 평가 결과에 대한 브리핑을 개최했습니다. 우리는 Party Committer의 주요 요원들의 주요 소비자를 연구하고 분석 한 팀 구성에 대한 Xi Jinping의 중요한 설명을 철저히 연구하고 구현할 것입니다. 그룹 부대의 리더십 팀과 중간 수준의 관리자의 성과, 모든 수준에서 간부들을 격려하고 안내하고 안내하고 그룹 회사의 발전을 앞서서 강화하고 그룹 회사가 고품질 개발을 달성 할 수 있도록 강력하고 강력한 조직 보증을 구축합니다.

Xie Xiaofeng, 당위원회 장관이자 그룹 회사 회장은 연설을했습니다. Yuan Chongliang, 당위원회 차관과 총괄 책임자는 회의를 주재했다. 당위원회의 부회장이자 노동 조합 회장 인 Zuo Dongmei는 2024 년에 리더십 팀 (본부 및 사무실) 및 중간 수준의 경영진의 평가 결과를보고했다.

Xie Xiaofeng은 2024 년 이래로 그룹 회사 단위의 리더십 팀이 그룹 회사의 배포 요구 사항을 구현하는 데 적극적이고 효과적인 역할을 수행하고, 주요 비즈니스 개발을 촉진하며, 다양한 운영 성과를 촉진하며, 중요한 결과를 달성하여 우수한 어려움을 겪고 있으며, 전문적인 어려움을 극복하고 있으며, 전문가의 어려움을 보여주었습니다. 이 평가의 결과는 "보고서 카드"뿐만 아니라 "진단"입니다. 우리는 문제 지향적이고 목표 지향적 인 접근 방식의 통일성을 고수하고, 장점을 활용하고, 신뢰를 강화하고, 단점을 찾고, 단점을 구성하며, 업계 벤치 마크를 기반으로 한 좌표를 교정하며 평가 결과를 엔지니어의 고품질 개발을 촉진하기위한 내인성 원동력으로 효과적으로 변화시켜야합니다.

Xie Xiaofeng은 우리가 명확하게 요약하고 객관적으로 조사하고, 진보를 위해 노력할 절박함을 효과적으로 향상시켜야한다고 강조했다. "품질을 가진 학습", "강도로 투자"및 "효율성으로 개혁"의 요구 사항에 따라, 우리는 중앙 8 규정의 정신을 깊이 연구하고 구현함으로써 "강도로 투자"및 "효과를 갖춘 개혁"의 차이에 직면하고, 해결 및 구현을 개선하며, 정류 및 구현을 구현하고, 업무 품질 및 효율성의 포괄적 인 개선을 장려해야합니다. 우리는 평가 메커니즘을 개선하고 평가 결과를 간부 및 팀 구축의 임명과 함께 교육 및 교육을 정확하게 수행하며 그룹 회사의 고품질 개발에 대한 강력한 조직 보장을 제공해야합니다. 우리는 품질을 향상시키고 운동량을 자극하며 기업을 통제하고 개발할 책임감을 효과적으로 향상시켜야합니다. 전반적인 상황을 관리하고, 책임 체인을 강화하고, "목록 기반 관리, 프로젝트 기반 프로모션 및 정규화 된 감독"메커니즘을 설정하여 "좋은 시작", "분기 및 안정"및 "연중 내내 Prosper"를 보장하기위한 연간 목표에 중점을 둡니다. 개혁의 정신으로 간부 역량 구축을 강화하고, 공황 감을 확고하게 확립하고, 결점과 약점의 충전을 가속화하며, 직업 책임, 시장 경쟁 및 기업 개발 요구에 더 잘 적응합니다. 우리는 업무 스타일을 강화하고 효율성을 향상 시키며 개발을 촉진하기위한 사명을 효과적으로 향상시켜야합니다. 모든 수준의 당 조직의 이론적 연구 그룹에 중앙 8 규정의 정신을 포함하고, "3 개의 회의와 1 계급"등, 전형적인 사례와 경고 교육을 강화하고, 정치적 인식, 이데올로기 적 인식 및 행동 인식을 확고하게 확립하기위한 당사자 및 간부들을 안내합니다. 풀뿌리 단위의 부담을 줄이려는 노력을 목표로하고, "하나의 기업, 하나의 정책"조치를 정확하게 구현하고, 일을하고 사업을 시작하기 위해 풀뿌리 간부들의 내생 동기를 완전히 발표합니다. 개혁을 심화시키고 어려움을 극복하고, 지방 국영 기업 개혁 홍보 회의의 배치, 본사 직원을 완전히 장비하고 강화하고, 간부 echelons 및 전문 건설을 강화하고, 유능하고 효율적인 그룹 본부를 구축하기 위해 노력하는 데 따른 본사 기관을 과학적으로 설립했습니다.

Yuan Chongliang 은이 회의의 정신을 철저히 연구하고 구현하고, 직책을 개선하고이를 구현하고, 문제에 초점을 맞추고, 그들의 책임을 강화하고, 책임을 강화하고 개발을 촉진하기위한 요구 사항을 제시했습니다.

그룹 회사 본부의 중간 수준 관리자 및 각 자회사 팀의 구성원이 회의에 참석했습니다.