7 월 8 일부터 7 월 11 일까지, 카지노 추천 사이트십 팀은 석탄 투자 회사, Jingmei Group 및 Yaomei Group에 갔다.
7 월 8 일, Zhang Yi와 그의 당은 석탄 투자 카지노 추천 사이트에 와서 Coal Investment Company와 Lanzhou Coal Mine Design Institute의 2 단계 팀과 논의했습니다. 경영, 개혁 심화 및 기타 작업, 풀뿌리 파티 단체의 건설 강화, 당사자 건물의 통합을 중심으로 통합하고, 경영진에 통합하고, 역할을 수행하고, 견고하게 홍보에 대한 의견과 제안을 제시하는 것에 대한 심층적 인 토론을 실시했습니다. 주제별 교육 결과를 통해 주제별 교육, 문제 해결 및 발전 촉진.
. 시스템과 메커니즘의 개혁을 심화시키는 정당위원회, 상황의 변화에 적극적으로 적응하고 그들의 아이디어와 개념을 적시에 변화 시켰으며, 간부와 직원의 이념적 교육과지도를 지속적으로 강화하고 직원들의 좋은 상황을 유지하기 위해 노력합니다. 그들의 생각을 편안하게하지 않았고, 책임은 변하지 않으며, 일이 계속되며, 팀은 다양한 작업의 양도, 주요 프로젝트 홍보, 독립적 인 운영 및 관리에 혼란스럽지 않습니다. 석탄 투자 회사의 모든 수준의 당사자 조직이 개발에 대한 신뢰를 강화하고, 전문적인 이점에 전적으로 플레이하고, 기능적 포지셔닝을 명확하게하고, 주요 책임과 주요 비즈니스에 집중하고, 커뮤니케이션과 연결을 강화하고, 심화되기를 바랍니다. Jingtai Baiyanzi Mine의 건설은 Zhangye Pingshan Lake 프로젝트의 개발을 신중하게 계획하고 카지노 추천 사이트 운영을 강화합니다. 건설 및 전략적 방향 포지셔닝 및 모든 개혁 조치가 완전히 구현되고 효과적임을 보장합니다.
7 월 10 일부터 11 일까지 Li Junming과 Wang Zhimin과 그의 파티는 Dashuitou Mine, Weijia No. 1 Mine, Wangjiashan Mine 및 기타 Grassroots of Jingmei Groups를 방문했습니다. Jingmei Group의 카지노 추천 사이트십 팀과 관련 부서 및 풀뿌리 부대의 각 책임자는 비즈니스 관리 및 주요 프로젝트의 진행 상황에 대한 심층적 인 이해를 얻기 위해 토론을 열었습니다.
. Jingmei Group은 작업의 전반부에서 작업의 절반 이상과 절반 이상을 달성 했으며이 특별 조사의 목적은 더 이해하고 이해하는 것임을 지적했습니다. 카지노 추천 사이트은 생산 지표를 완료하고 주요 프로젝트를 촉진하며 지속적으로 개혁을 심화시키고 실용적이고 실행 가능한 솔루션을 연구하며 카지노 추천 사이트 개혁 및 개발 문제를 해결하는 데있어 건강한 개발을 장려합니다.
."원래의 열망을 잊지 말고 사명을 염두에 두어야한다"라는 테마 교육은 문제 지향적 인 접근 방식을 준수하고, 원래의 열망을 유지하고, 사명을 찾아, 격차를 찾아야합니다 당사자 구축이 직면 한 특정 문제, 개혁 심화의 눈에 띄는 문제, 개발의 긴급 문제에 대한 변화, 결과를 통합하는 데 기초하여 주요 목표에 중점을두고, 주요 링크를 강조하고, 작업 스타일을 변경하고, 효율성을 향상시키고, 구현해야합니다. 개혁을 장려하고 안정적인 생산 안전 상황과 우수한 운영 성과를 사용하여 카지노 추천 사이트 교육의 결과를 테스트하십시오.
7 월 8 일, Xie Xiaofeng은 Jinneng Industry 및 Trade Company 및 Yaomei Group의 Baolan Company와 같은 Grassroots Enterprises에 대한 깊은 조사를 수행했으며 Yaomei Group의 리더십 팀, 다양한 부서 및 풀뿌리 단위의 회원들과 토론했습니다. 기업의 공급 측면 구조에 대한 심층적 인 이해를 얻었으며 카지노 추천 사이트 개혁 및 개발 심화 및 기업이 변화 및 업그레이드를 돕는 의견과 제안을 광범위하게 듣습니다.
. Yaomei Group이 현재 산업 개발의 상황을 신중하게 분류하고 개발 아이디어를 넓히고 개발 방향을 명확하게하며 산업 수준을 개선하며 주요 프로젝트를 계획하며 카지노 추천 사이트 개발을 촉진하기위한 작업을 진지하게 파악하기를 바랍니다.
